จป.ดอทคอม Jorpor.Com สังคมดีๆของ จป.บนโลกออนไลน์ ขอบคุณทุกๆท่านที่ร่วมสร้างสังคมแห่งความปลอดภัยดีๆ แห่งนี้

ผู้เขียน หัวข้อ: รบกวนพี่ จป. หน่อยครับว่า KPI ที่ผมตั้งมันใช้ได้หรือยังไม่ได้ยังไงครับ ก็แนะนำมาได้นะครับ  (อ่าน 1494 ครั้ง)

0 สมาชิก และ 1 บุคคลทั่วไป กำลังดูหัวข้อนี้

jojoetop5

  • Full Member
  • ***
  • คะแนนน้ำใจ 35
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 175
    • MSN Messenger - jojoe-jingjo@hotmail.com
    • ดูรายละเอียด
ช่วยลงความเห็นหน่อยครับ  ที่นี้ยังไม่มี KPI ความปลอดภัย
บันทึกการเข้า

saranan

  • Hero Member
  • *****
  • คะแนนน้ำใจ 381
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 783
  • งานทุกงานเกิดอุบัติเหตุได้เสมอ
    • ดูรายละเอียด
    • อีเมล์
ดู KPI ของน้องแล้วนะ

น้องรอเอาของผมไปดูหน่อยนะ

ผมก็ไม่ได้เข้าใจ KPI มากมายนะครับ แต่ผมคิดว่าที่่น้องทำยังไม่ได้ว่าน้องทำ KPI เพื่ออะไร

โดยหลักง่าย ๆ คือเอาสิ่งที่เกิดขึ้นหรือมีโอกาสที่จะเกิดเอามาตั้งเป็น KPI
บันทึกการเข้า
-                   มีความสุขในอาชีพนี้
                
       เหนื่อยไม่กลัว กลัวแต่ผู้บริหารไม่ให้ความสำคัญ
   เมื่อตั้งใจทำอะไรให้พนักงานแล้วสำเร็จ ก็สุขใจแล้ว

            E:mail sara_tee48@hotmail.com

                 sarananoamp@gmail.com

Natthaphon

  • Super Hero Member
  • ******
  • คะแนนน้ำใจ 1314
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 1,092
    • ดูรายละเอียด
    • เว็บไซต์
KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR ) หรือว่าดัชนีชี้วัดผลสำเร็จ

เป็นส่วนหนึ่งที่สามารถนำมาเป็นตัวชี้วัด แผนงานกิจกรรมต่างๆที่เราทำในด้านความปลอดภัยอย่างเช่น การลดอุบัติเหตุ การลดวันที่สูญเสียจากการเกิดอุบัติเหตุ การลดจุดอันตรายโดยการปรับปรุงพื้นที่ทำงาน
กิจกรรมเหล่านี้ต้องมีการตั้งเป้าหมายซึ่งสามารถคิดเป็นจำนวนตัวเลขได้ นี่ก็ถือว่าเป็น KPI
แต่การจตั้ง KPI ก็ต้องนำข้อมูลหลายอย่าง และวิธีที่จะตั้ง KPI ก็มีเยอะ เอาเป็นว่ายกตัวอย่าง (จากหนังสือ Manufacuring KPI )
Safety KPI คือ KPI ประเภทที่ติดตามและควบคุมความปลอดภัยในการทำงานและสถานที่ทำงานรวมถึงรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงาน Safety KPI มีดังต่อไปนี้
1. %Accident Frequency Rate
2. %Area of Noise over standard
3. Lost time Accident
4. Minor Accident
5. Number of Safety Suggestion
6. Number of Unsafe Corrected
7. Number of Unsafe Found
โดยทั่วไปแล้วเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยจะเป็นผู้ดูแลรับผิดชอบ KPI กลุ่มนี้ โดยใช้ข้อมูลดิบที่เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยจดบันทึกได้ นำมาคำนวณ ทำกราฟเพื่อติดตามผลหรืออาจมีการไปร่วมกับแผนกผลิตและคลังสินค้าเพื่อไปตรวจสอบยอดจุดที่อาจมีปัญหาเรื่องความปลอดภัยของพนักงานและยังต้องร่วมมือกับแผนกต่าง ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นโดยจัดประชุมทำไคเซ็น หรือ PDCA จุดมุ่งหมายหลักคือให้พนักงานทุกคนมีความปลอดภัยในการทำงานและช่วยกันรักษาสิ่งแวดล้อม
บันทึกการเข้า
นาย ณัฐพล วิธินันทกิตต์
Mobile: 089-8985012 / E-mail: natthaphon_wit@hotmail.com
ปริญญาโท  บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ปริญญาตรี  วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต วิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยขอนแก่น (ทะเบียน ภอ.19473)
จป.ระดับวิชาชีพ รุ่น27 NPC / Upgrade 42 ชม. รุ่น39 สมาคมส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงาน
ผู้ตรวจสอบอาคาร รุ่น28  มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (ทะเบียน บ.2533/2556)
ผู้ตรวจสอบและรับรองพลังงาน ระดับชำนาญการ รุ่น4 กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน
ตำแหน่งงานปัจจุบัน : Safety Manager / EMR / OH&SMR
                              : วิทยากรอิสระด้านความปลอดภัย
                              : ผู้ตรวจสอบอาคาร

- บริการตรวจสอบและรับรองอาคาร ตามพระราชบัญญัติควบคุมอาคาร
- บริการฝึกอบรมด้านความปลอดภัย เช่น อบรมการทำงานปั้นจั่น อบรมพนักงานใหม่ ฯลฯ

คลิก http://www.safetyproductservice.com/5893/Building-Inspection.html

Natthaphon

  • Super Hero Member
  • ******
  • คะแนนน้ำใจ 1314
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 1,092
    • ดูรายละเอียด
    • เว็บไซต์
การทำ KPIs ด้วยวิธีการ MOTSAP
     การใช้ KPIs ไม่ใช่เป็นเรื่องง่าย หากการทำ KPIsนั้นไม่ตอบสนองต่อนโยบายขององค์กรที่ผู้บริหารวางไว้ ก็ไม่อาจทำให้ประสบผลสำเร็จได้เนื่องจากไม่ได้รับความสนใจจากผู้บริหาร หากต้องอธิบายหรือเชื่อมโยงความสัมพันธ์ ของ KPIs ซึ่งบ่งบอกถึงองค์ประกอบที่มีความสำคัญ
วิธีการเปลี่ยนนโยบายบริษัทให้เป็นขั้นตอนการปฏิบัติดังกล่าวได้กำหนดเป็นตัว KPIs เพื่อติดตามการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายอย่างถูกต้องและง่ายต่อการใช้งาน ไม่เกิดการขัดแย้งและ ทำงานได้อย่างระบบมากขึ้น
วิธีการนี้เรียกกสั้นๆ ว่า MOTSAP ย่อมาจาก Mission- Obective- Target -Strategy Action – Plan ซึ่งมีรายละเอียดังต่อไปนี้
1. M = Mission คือการเอานโยบายมากำหนดภาระกิจที่จะทำ
2. O = Obective คือการนำเอาภารกิจที่ได้รับมอบหมายมากำหนดวัตถุประสงค์
3. T = Target คือการนำเอาวัตถุประสงค์มากำหนดเป้าหมายที่ต้องการ ในขั้นตอนนี้มีการเลือกเอา KPIs ที่มีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์มากำหนดตัวเลขและเวลาที่ต้องการ
4. S = Strategy คือการเลือกใช้กลยุทธ์ต่างๆที่เหมาะสม เพื่อให้ได้ค่า KPIs ตามที่ได้ตั้งเป้าหมายไว้
5. A = Action คือการกำหนดกิจกรรมต่างๆที่เป็นขั้นตอนการปฏิบัติงานตามกลยุทธ์ที่ได้กำหนดใช้โดยมีการกำหนดสถานที่ กำหนดผู้รับผิดชอบ กำหนดเวลาในการทำกิจกรรม
6. P = Plan คือการกำหนดใช้ค่า KPIs ต่างๆที่เป็นตัวเลขที่ต้องการตามเป้าหมายที่ได้วางไว้ โดยกำหนดแบ่งเป็นระยเวลาที่ต้องการวัดค่าเพื่อตามความคืบหน้าโดยเทียบกับข้อมูลก่อนทำกิจกรรม

     การใช้ MOTSAP Matrix เริ่มจากการนำเอานโยบายของบริษัท หรือจากผู้บริหารระดับสูงมากำหนดเป้าหมายภาระกิจของแผนกที่ตัวเองรับผิดชอบ เพื่อให้เกิดกิจกรรมที่ตอบสนองนโยบาย โดยทั่วไปนโยบายของบริษัทจะกล่าวโดยรวมที่เน้นทิศทางของบริษัท จากภาระกิจที่กำหนดไว้จะถูกนำมากำหนดวัตถุประสงค์ที่จะทำแต่ยังไม่ระบุเป็น KPIs ต่อมาในขั้นตอนของการกำหนดเป้าหมายในขั้นตอนนี้ KPIs จะเริ่มเข้ามามีบทบาทโดยจะถูกเลือกใช้ให้เหมาะสมในแต่ละแผนก โดยเป้าหมายจะต้องสามารถวัดได้)ซึ่งตัวเลขที่ตั้งออกมาสามารถระบุความสำเร็จหรือความล้มเหลวของกิจกรรมได้ดังนั้นในขั้นตอนต่อมาจะต้องหากลยุทธ์ ที่มักจะเป็นระบบหรือหลักการที่มีโอกาสช่วยทำให้การกำหนดกิจกรรมต่างๆที่ต้องดำเนินการและต้องระบุผู้รับผิดชอบของแต่ละกิจกรรมเพื่อให้เกิดการติดตามความคืบหน้าอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และต้องระบุระยะเวลาที่ต้องการให้สำเร็จตามแผนในขั้นตอนการกำหนด Plan
บันทึกการเข้า
นาย ณัฐพล วิธินันทกิตต์
Mobile: 089-8985012 / E-mail: natthaphon_wit@hotmail.com
ปริญญาโท  บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ปริญญาตรี  วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต วิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยขอนแก่น (ทะเบียน ภอ.19473)
จป.ระดับวิชาชีพ รุ่น27 NPC / Upgrade 42 ชม. รุ่น39 สมาคมส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงาน
ผู้ตรวจสอบอาคาร รุ่น28  มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (ทะเบียน บ.2533/2556)
ผู้ตรวจสอบและรับรองพลังงาน ระดับชำนาญการ รุ่น4 กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน
ตำแหน่งงานปัจจุบัน : Safety Manager / EMR / OH&SMR
                              : วิทยากรอิสระด้านความปลอดภัย
                              : ผู้ตรวจสอบอาคาร

- บริการตรวจสอบและรับรองอาคาร ตามพระราชบัญญัติควบคุมอาคาร
- บริการฝึกอบรมด้านความปลอดภัย เช่น อบรมการทำงานปั้นจั่น อบรมพนักงานใหม่ ฯลฯ

คลิก http://www.safetyproductservice.com/5893/Building-Inspection.html

Natthaphon

  • Super Hero Member
  • ******
  • คะแนนน้ำใจ 1314
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 1,092
    • ดูรายละเอียด
    • เว็บไซต์
การทำ KPIs ประเภท ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม
MOTSAP ประเภท Safety & Environment เป็นกลุ่มของ KPIs ที่ใช้ในการติดตามเกี่ยวกับความปลอดภัยของพนักงานที่ทำงานในโรงงาน เรื่องมลภาวะและสิ่งแวดล้อมที่กิจกรรมการผลิตอาจก่อปัญหาให้เกิดขึ้นได้ ขั้นตอนในการทำ KPIs Safety & Environment มีดังนี้
ขั้นที่ 1 : SO เป็นการกำหนด Safety & Environment Obectiveวัตถุประสงค์ของความปลอดภัย
ตัวอย่างเช่น
     1. ทำให้โรงงานปลอดอุบัติเหตุร้ายแรง
     2. ทำให้พนักงานมีสุขภาพอนามัยที่ดี
     3. รักษาสภาพบริเวณโรงงานไม่ให้มีปัญหาสิ่งแวดล้อม

ขั้นที่ 2 : ST เป็นการกำหนด Safety & Environment Target เป้าหมายด้านสุขภาพอนามัย ความปลอดภัยของพนักงานและการรักษาสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างของการกำหนดเป้าหมายคือ
     1. อุบัติเหตุร้ายแรงถึงขั้นสูญเสียชีวิต หรือพิการเป็น 0
    2. ลดการเกิดอุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงานลดมากกว่า 50% จากปี 2012
    3. ลดการเกิดอุบัติเหตุถึงขั้นไม่หยุดงานลดมากกว่า 50% จากปี 2012
    4. ลดวันหยุดเนื่องจากการเจ็บป่วยของพนักงานลง 80 %
    5. ลดการใช้น้ำลง 5% ภายใน 1 ปี
     6. ลดการใช้ไฟฟ้าลง 3 % ภายใน 1 ปี
ความปลอดภัยเป็นเรื่องสำคัญมากดังนั้นจึงต้องกำหนดให้ทำอย่างรวดเร็วและได้ผลมากที่สุด
ขั้นที่ 3 : SS เป็นการกำหนด Safety & Environment Strategy คือการกำหนดกลยุทธ์ที่จะใช้เพื่อให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ ตัวอย่างเช่น
    1. ใช้ KYT หรือการหยั่งรู้ระวังภัยในการลดอุบัติเหตุ
    2. มีโครงการเพื่อสุขภาพของพนักงาน
    3. ทำตามกฏหมายสิ่งแวดล้อม
    4. ใช้ระบบ ISO 14000 ในการควบคุมปัญหาสิ่งแวดล้อม
ซึ่งในการกำหนดกลยุทธ์ในการแก้ปัญหานี้สามารถทำได้หลายวิธีแต่ที่สำคัญการเลือกวิธีที่เหมาะสมกับสภาพงานที่เป็นอยู่
ขั้นที่ 4 : SA เป็นการกำหนด Safety & Environment Action เป็นการกำหนดกิจกรรมที่จะทำโดยเอากลยุทธ์เรื่องความปลอดภัยของพนักงานมาแตกเป็นโครงการ เพื่อแบ่งความรับผิดชอบให้ใครทำบ้าง ทำที่ส่วนไหนของการผลิต และทำเมื่อไร
ขั้นที่ 5 : SP เป็นการกำหนด Safety & Environment Plan เป็นการกำหนด KPI ที่จะใช้วัดความสำเร็จของการดำเนินกิจกรรมที่เหมาะสมทางด้านความปลอดภัยของพนักงานและการรักษาสิ่งแวดล้อม โดยมีการระบุเป้าหมายที่ต้องการจะได้ เป็นตัวเลขเป้นระยะเวลาตามที่กำหนดไว้ อาจมีการนำตัวเลขที่ผ่านมาแล้วเป็นตัวตั้งต้นเพื่อใช้เปรียบเทียบ วัดความคืบหน้าของการดำเนินงาน
 ::)
บันทึกการเข้า
นาย ณัฐพล วิธินันทกิตต์
Mobile: 089-8985012 / E-mail: natthaphon_wit@hotmail.com
ปริญญาโท  บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ปริญญาตรี  วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต วิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยขอนแก่น (ทะเบียน ภอ.19473)
จป.ระดับวิชาชีพ รุ่น27 NPC / Upgrade 42 ชม. รุ่น39 สมาคมส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงาน
ผู้ตรวจสอบอาคาร รุ่น28  มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (ทะเบียน บ.2533/2556)
ผู้ตรวจสอบและรับรองพลังงาน ระดับชำนาญการ รุ่น4 กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน
ตำแหน่งงานปัจจุบัน : Safety Manager / EMR / OH&SMR
                              : วิทยากรอิสระด้านความปลอดภัย
                              : ผู้ตรวจสอบอาคาร

- บริการตรวจสอบและรับรองอาคาร ตามพระราชบัญญัติควบคุมอาคาร
- บริการฝึกอบรมด้านความปลอดภัย เช่น อบรมการทำงานปั้นจั่น อบรมพนักงานใหม่ ฯลฯ

คลิก http://www.safetyproductservice.com/5893/Building-Inspection.html

jojoetop5

  • Full Member
  • ***
  • คะแนนน้ำใจ 35
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 175
    • MSN Messenger - jojoe-jingjo@hotmail.com
    • ดูรายละเอียด
สรุปง่ายๆ คือเอานโยบายความปลอดภัยมาตั้งเป็นภาระกิจแล้วเอา KPI มาจับผมเข้าใจถูกไหมครับ
บันทึกการเข้า

jojoetop5

  • Full Member
  • ***
  • คะแนนน้ำใจ 35
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 175
    • MSN Messenger - jojoe-jingjo@hotmail.com
    • ดูรายละเอียด
+ 3 ทุกท่านนะครับ
การทำ KPIs ประเภท ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม
MOTSAP ประเภท Safety & Environment เป็นกลุ่มของ KPIs ที่ใช้ในการติดตามเกี่ยวกับความปลอดภัยของพนักงานที่ทำงานในโรงงาน เรื่องมลภาวะและสิ่งแวดล้อมที่กิจกรรมการผลิตอาจก่อปัญหาให้เกิดขึ้นได้ ขั้นตอนในการทำ KPIs Safety & Environment มีดังนี้
ขั้นที่ 1 : SO เป็นการกำหนด Safety & Environment Obectiveวัตถุประสงค์ของความปลอดภัย
ตัวอย่างเช่น
     1. ทำให้โรงงานปลอดอุบัติเหตุร้ายแรง
     2. ทำให้พนักงานมีสุขภาพอนามัยที่ดี
     3. รักษาสภาพบริเวณโรงงานไม่ให้มีปัญหาสิ่งแวดล้อม

ขั้นที่ 2 : ST เป็นการกำหนด Safety & Environment Target เป้าหมายด้านสุขภาพอนามัย ความปลอดภัยของพนักงานและการรักษาสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างของการกำหนดเป้าหมายคือ
     1. อุบัติเหตุร้ายแรงถึงขั้นสูญเสียชีวิต หรือพิการเป็น 0
    2. ลดการเกิดอุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงานลดมากกว่า 50% จากปี 2012
    3. ลดการเกิดอุบัติเหตุถึงขั้นไม่หยุดงานลดมากกว่า 50% จากปี 2012
    4. ลดวันหยุดเนื่องจากการเจ็บป่วยของพนักงานลง 80 %
    5. ลดการใช้น้ำลง 5% ภายใน 1 ปี
     6. ลดการใช้ไฟฟ้าลง 3 % ภายใน 1 ปี
ความปลอดภัยเป็นเรื่องสำคัญมากดังนั้นจึงต้องกำหนดให้ทำอย่างรวดเร็วและได้ผลมากที่สุด
ขั้นที่ 3 : SS เป็นการกำหนด Safety & Environment Strategy คือการกำหนดกลยุทธ์ที่จะใช้เพื่อให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ ตัวอย่างเช่น
    1. ใช้ KYT หรือการหยั่งรู้ระวังภัยในการลดอุบัติเหตุ
    2. มีโครงการเพื่อสุขภาพของพนักงาน
    3. ทำตามกฏหมายสิ่งแวดล้อม
    4. ใช้ระบบ ISO 14000 ในการควบคุมปัญหาสิ่งแวดล้อม
ซึ่งในการกำหนดกลยุทธ์ในการแก้ปัญหานี้สามารถทำได้หลายวิธีแต่ที่สำคัญการเลือกวิธีที่เหมาะสมกับสภาพงานที่เป็นอยู่
ขั้นที่ 4 : SA เป็นการกำหนด Safety & Environment Action เป็นการกำหนดกิจกรรมที่จะทำโดยเอากลยุทธ์เรื่องความปลอดภัยของพนักงานมาแตกเป็นโครงการ เพื่อแบ่งความรับผิดชอบให้ใครทำบ้าง ทำที่ส่วนไหนของการผลิต และทำเมื่อไร
ขั้นที่ 5 : SP เป็นการกำหนด Safety & Environment Plan เป็นการกำหนด KPI ที่จะใช้วัดความสำเร็จของการดำเนินกิจกรรมที่เหมาะสมทางด้านความปลอดภัยของพนักงานและการรักษาสิ่งแวดล้อม โดยมีการระบุเป้าหมายที่ต้องการจะได้ เป็นตัวเลขเป้นระยะเวลาตามที่กำหนดไว้ อาจมีการนำตัวเลขที่ผ่านมาแล้วเป็นตัวตั้งต้นเพื่อใช้เปรียบเทียบ วัดความคืบหน้าของการดำเนินงาน
 ::)
บันทึกการเข้า

keaw_kun

  • Sr. Member
  • ****
  • คะแนนน้ำใจ 74
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 475
  • ถึงตัวจะดำแต่ใจไม่ดำ
    • ดูรายละเอียด
สู้  KPI ของผมก็ไม่ได้ง่ายๆๆๆ แต่ทำไม่ได้เลย

"อุบัติเหตุเป็นศูนย์ โดยคิดจากอุบัติเหตุที่ต้องไปพบแพทย์"

ง่ายดีเปล่าครับ

ขอแก้ไขแล้วครับ แต่หัวหน้าไม่ยอมให้แก้ครับ
บันทึกการเข้า
อนุปริญญาตรี สถานบันการบินพลเรือน ช่างซ่อมบำรุงรักษาอากาศยาน
ปริญญาตรี สาธารณสุขศาสตร์บัณฑิต อาชีวนามัยและความปลอดภัย ม.สุโขทัยธรรมาธิราช

JorPorTor

  • Hero Member
  • *****
  • คะแนนน้ำใจ 1868
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 509
    • ดูรายละเอียด
สู้  KPI ของผมก็ไม่ได้ง่ายๆๆๆ แต่ทำไม่ได้เลย

"อุบัติเหตุเป็นศูนย์ โดยคิดจากอุบัติเหตุที่ต้องไปพบแพทย์"

ง่ายดีเปล่าครับ

ขอแก้ไขแล้วครับ แต่หัวหน้าไม่ยอมให้แก้ครับ

ตั้งง่าย ทำไม่ได้ ก็ไร้ความหมาย
โดยทั่วไปจะใช้วิธีการตั้งเป้าหมายแบบ SMART
SMART Goals
S = Specific (มีความชัดเจน)
M = Measurable (สามารถวัดได้)
A = Attainable (สามารถบรรลุได้)
R = Realistic (อยู่บนพื้นฐานความป็นจริงของคุณ)
T = Timely (มีกำหนดเวลาแน่นอน)

ตั้งเป้าหมายอุบัติเหตุเป็น 0 ตัว R มันขาดหายไป ไม่ได้นำมาพิจารณาหรือปล่าวครับ
บันทึกการเข้า
B.Sc. - Industrial Hygiene & Safety, [PH-IHS#02 BUU]
M.S - Environmental Management (Honors), [NIDA-EMs#5]

ssr

  • Triple Hero Member
  • *******
  • คะแนนน้ำใจ 273
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 3,564
    • ดูรายละเอียด
บันทึกการเข้า
ความปลอดภัย เริ่มต้นจากการคิด แล้วลงมือทำ

Vorapong.l

  • Hero Member
  • *****
  • คะแนนน้ำใจ 238
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • กระทู้: 529
    • ดูรายละเอียด
บันทึกการเข้า

keaw_kun

  • Sr. Member
  • ****
  • คะแนนน้ำใจ 74
  • ออฟไลน์ ออฟไลน์
  • เพศ: ชาย
  • กระทู้: 475
  • ถึงตัวจะดำแต่ใจไม่ดำ
    • ดูรายละเอียด
สู้  KPI ของผมก็ไม่ได้ง่ายๆๆๆ แต่ทำไม่ได้เลย

"อุบัติเหตุเป็นศูนย์ โดยคิดจากอุบัติเหตุที่ต้องไปพบแพทย์"

ง่ายดีเปล่าครับ

ขอแก้ไขแล้วครับ แต่หัวหน้าไม่ยอมให้แก้ครับ

ตั้งง่าย ทำไม่ได้ ก็ไร้ความหมาย
โดยทั่วไปจะใช้วิธีการตั้งเป้าหมายแบบ SMART
SMART Goals
S = Specific (มีความชัดเจน)
M = Measurable (สามารถวัดได้)
A = Attainable (สามารถบรรลุได้)
R = Realistic (อยู่บนพื้นฐานความป็นจริงของคุณ)
T = Timely (มีกำหนดเวลาแน่นอน)

ตั้งเป้าหมายอุบัติเหตุเป็น 0 ตัว R มันขาดหายไป ไม่ได้นำมาพิจารณาหรือปล่าวครับ

ครับ ซึ่งผมก็ได้วิเคราะห์ไว้แล้วนะครับว่าการตั้งเป้าหมายอย่างนี้มันจะไปบันทอนความรู้สึกของผู้ปฏิบัติงาน ร่วมทั้ง จป. ด้วย ก็ก็เสนอเรื่องการเปลี่ยนเป้าหมายดูนะครับ จ่าให้ไปลองกำหนดเรื่อง IFR ดู เพือที่เราจะได้ขอเท็จจริงเพิ่มขึ้นและกำหนดแนวทางในการป้องกันได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้นนะครับ แต่เขาก็บอกว่าการที่ไปกำหนดเรื่อง IFR นั้นแสดงว่าเรายอมให้มีการเกิดอุบัติเหตุได้ เขาก็เลยไม่ยอมเปลี่ยน KPI ให้(โรงงานผมไม่ได้ทำ OHSA 18001 นะครับ ทำแต่ ISO 9001 เขาเลยไม่ตื่นตัวเรื่องของการควบคุมให้มีประสิทธิภาพ สนใจแต่งานว่าให้ได้ตามเป้าหมาย เท่าที่จะทำได้ เมื่อเกิดเหตุก็สอบสวนแล้วก็จบ หัวหน้างานไม่ดำเติตและติดตามการแก้ไข)
บันทึกการเข้า
อนุปริญญาตรี สถานบันการบินพลเรือน ช่างซ่อมบำรุงรักษาอากาศยาน
ปริญญาตรี สาธารณสุขศาสตร์บัณฑิต อาชีวนามัยและความปลอดภัย ม.สุโขทัยธรรมาธิราช
 

WE LOVE JORPOR.COM